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资源整合下的压缩机行业

眼下,随着压缩机行业竞争的升级,各家企业对产品、技术更为关注,新品迭代速度越来越快。市场竞争的直接效应是推动了技术**,产品更加完善,但同时也导致隐藏在市场背后的行业格局发生了巨变。
 
压缩机行业里熟知“行业洗牌”一词的人有很多,但是对“洗牌说”抱有鄙夷态度的人更多。然而,不管持有什么态度,若以十年为单位去观察行业格局,你会切实发现压缩机行业已发生了翻天覆地的变化,可以说,行业确实在“洗牌”!
 
以前,行业内人经常抱怨中国的压缩机品牌过多,鱼龙混杂,品质难以保证,对欧美市场上一国只有三五家具有国际竞争力的大型企业的状况十分向往。近一两年,业内人明显感受到了国内行业的巨变,中国的压缩机行业开始整合资源。相比于以前数家主机厂、数十家自主整机厂和数百家组装厂各自单打独斗的境况,现在的压缩机企业联合纵横,关系错综复杂,存在形式更加多元。
 
目前看来,国内大企业和上市公司以压缩机为载体,不断进行资本运作和纵向扩充。有全资收购整机品牌,扩展产品线者;有收购配件、刀具机床延伸产业链者;有入股、合资新企业谋求技术或市场者;有集中产能、贴近市场、降低成本者;有整合代理商资源,拓展一线资源者;有横向发展,涉足真空、制冷、余热、发电,从机械制造走向能源服务者……
 
细细想来,如此境况,好处十分明显:大规模集中生产,品质更易管控,并有效降低了成本。当然,凡事有利必有弊:生产原料、组装配件、销售渠道等有形资源以及市场品牌、价格话语权等无形资源或将被垄断——这就要看企业如何合理规避,有效防范了。
 
在品牌更迭、资源整合和配置优化过程中,行业两极分化迹象有趋向严重的可能性,市场与利润呈“哑铃”状分布:活的*滋润的两类企业,一种是够大够强,一种是够小够精。由此看来,若想在“巨无霸”并立的夹缝中生存,中小型企业必须发挥特长,在自己擅长的领域做好做精产品和市场。做不成“大而全”,做个“小而美”也是不错的选择!
 

压缩机的供给侧改革,重在突破关键性技术,加大技术基础平台建设,打造品牌产品,改变单一的产品模式,走以龙头企业带动产业规模发展的道路。需坚信,未来趋势在人为,压缩机企业只有通过产业集聚强化专业化分工、优化生产要素配置、降低**成本,才能有效提高产品竞争力。

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